Развитие soft skills в Яндекс.Учебнике Алгоритмы: онлайн-курс Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров

В современном IT-мире, где технологии постоянно развиваются, а конкуренция становится все более жесткой, менеджеры играют ключевую роль в успехе проектов. Однако, помимо технических навыков, им необходимы так называемые soft skills — набор личностных качеств и коммуникативных способностей, которые помогают эффективно руководить командой, мотивировать ее на результат и справляться с различными вызовами.

По данным исследования LinkedIn, 89% рекрутеров считают, что soft skills играют важную роль при приеме на работу. Более того, 75% руководителей сталкиваются с проблемами из-за недостатка soft skills у своих сотрудников.

Именно поэтому Яндекс.Учебник Алгоритмы запустил онлайн-курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров», который направлен на развитие ключевых soft skills для менеджеров в IT-сфере.

Курс, основанный на принципах гибкой методологии Scrum, поможет менеджерам освоить практические инструменты и техники, которые помогут им управлять проектами, оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность командной работы и достичь поставленных целей.

В рамках курса участники получат ценные знания и практические навыки, которые будут необходимы для успешного руководства командами и реализации сложных проектов.

Развитие soft skills является стратегическим инвестированием в успех IT-специалистов. Именно soft skills помогают менеджерам эффективно руководить командами и преодолевать вызовы в динамично развивающейся IT-сфере.

Scrum: методология гибкого управления проектами

Scrum — это методология гибкого управления проектами, которая стала популярной в IT-индустрии благодаря своей эффективности и адаптивности. Она идеально подходит для быстро меняющихся условий, когда нужно быстро реагировать на новые требования и внедрять инновации. В отличие от традиционного каскадного подхода, где проект разбивается на отдельные этапы с четкими сроками и результатами, Scrum фокусируется на итеративной разработке, где команда работает короткими циклами — спринтами.

По данным исследования Statista, 86% компаний в мире используют Agile-методологии, такие как Scrum, для управления проектами.

Scrum, как методология гибкой разработки, основана на итеративном подходе, где команды работают над проектами в коротких спринтах с регулярными встречами и проверками результатов.

Преимущества Scrum:

Повышенная гибкость: позволяет быстро адаптироваться к изменениям.
Улучшенная коммуникация: способствует эффективному взаимодействию между членами команды и заказчиком.
Повышение качества: обеспечивает постоянную обратную связь и позволяет быстро внести необходимые изменения в проект.
Увеличение мотивации: позволяет членам команды брать на себя ответственность за свою работу и видеть ее результаты в реальном времени.

В онлайн-курсе Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» участники глубоко погружаются в принципы Scrum и осваивают практические инструменты, которые позволят им эффективно управлять проектами в динамично развивающейся IT-сфере.

Ключевые элементы модели Scrum

Модель Scrum состоит из нескольких ключевых элементов, которые обеспечивают ее эффективность и адаптивность.

Спринты – это короткие циклы разработки (от 1 до 4 недель), в течение которых команда работает над определенным набором задач.

Daily Scrum – ежедневные встречи, на которых члены команды обсуждают достижения за предыдущий день, планы на текущий день и препятствия, которые могут возникнуть.

Роли в Scrum – это специализированные функции, которые помогают организовать работу в команде. Ключевые роли в Scrum:

Scrum Master – отвечает за соблюдение процессов Scrum и устранение препятствий для команды.
Product Owner – представляет интересы заказчика и отвечает за формирование продуктового беклога (списка задач).
Development Team – команда разработчиков, которая реализует задачи из продуктового беклога.

Эти элементы взаимосвязаны и работают в сочетании для обеспечения эффективного управления проектом.

Спринты: циклы разработки

Спринты – это сердце Scrum, короткие итерации, которые длятся от одной до четырех недель. В каждом спринте команда фокусируется на определенном наборе задач, взятых из продуктового беклога. Это позволяет структурировать работу и получить рабочий продукт за определенный период.

Важно: во время спринта нельзя добавлять новые задачи без одобрения Product Owner-а. Это позволяет команде сосредоточиться на реализации плана и избежать перегрузки.

В рамках спринта команда проходит через несколько этапов:

Планирование спринта: команда выбирает задачи из продуктового беклога, которые будут реализованы в течение спринта.
Ежедневные встречи (Daily Scrum): команда обсуждает прогресс, препятствия и планы на текущий день.
Демонстрация: в конце спринта команда представляет результат своей работы заказчику.
Ретроспектива: команда анализирует спринт и ищет способы улучшения работы в будущем.

Использование спринтов позволяет Scrum-командам быстро адаптироваться к изменениям и доставлять ценность заказчику постоянно.

Пример: по данным исследования Statista, в среднем спринт длится 2 недели (50% компаний), а остальные (50% компаний) используют спринты длительностью от 1 до 4 недель.

Daily scrum: ежедневные встречи

Daily scrum – это короткие 15-минутные встречи, которые проходят ежедневно в течение спринта. Это не совещание в традиционном смысле, а быстрая проверка прогресса и координация работы.

Важно: Daily scrum проводятся стоя и в определенное время. Это позволяет сохранить фокус и эффективность встречи.

В Daily scrum каждый член команды отвечает на три вопроса:

Что я сделал вчера? – короткий отчет о проделанной работе.
Что я сделаю сегодня? – краткий план на текущий день.
Какие препятствия у меня есть? – обсуждение проблем, которые могут замедлить работу.

Daily scrum помогает команде синхронизироваться, обмениваться информацией, устранять препятствия и сохранять фокус на достижении общей цели. служба

Помните: Daily scrum – это не время для детального обсуждения задач или решения проблем. Для этого существуют отдельные встречи.

Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team

В Scrum команда состоит из трех ключевых ролей, каждая из которых играет важную роль в успехе проекта.

Scrum Master – это лидер команды, который отвечает за соблюдение процессов Scrum и устранение препятствий для команды. Он помогает команде работать эффективно, устраняет конфликты, управляет рисками и обеспечивает успешное выполнение спринтов.

Product Owner – это представитель заказчика, который отвечает за формирование продуктового беклога (списка задач) и приоритизацию задач. Он убеждается, что команда разрабатывает правильный продукт, который отвечает требованиям заказчика.

Development Team – это команда разработчиков, которая реализует задачи из продуктового беклога. В ней могут быть разработчики, тестировщики, дизайнеры, аналитики и другие специалисты, необходимые для реализации проекта.

Важно: эти роли не являются иерархическими. В Scrum команда работает в коллективе, и каждый член команды несет ответственность за успех проекта.

В онлайн-курсе Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» вы сможете изучить роль Scrum Master-а и Product Owner-а подробно. Вы получите практические навыки управления командой в Scrum и научитесь эффективно взаимодействовать с разработчиками для достижения общей цели.

Развитие soft skills в онлайн-курсе

Онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» не только знакомит с методологией Scrum, но и активно развивает ключевые soft skills, необходимые для успешного руководства командой в IT-сфере.

Курс помогает овладеть навыками эффективной коммуникации, лидерства, управления временем, решения проблем, креативности и инициативности, а также управления рисками.

Коммуникационные навыки: эффективная коммуникация в команде

В Scrum эффективная коммуникация является ключом к успеху. Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» обучает важным навыкам коммуникации в команде:

Активное слушание: способность понимать и воспринимать информацию от других членов команды, учитывая их точку зрения.
Ясная и лаконичная коммуникация: умение четко и ясно выражать свои мысли и идеи, избегая непонимания.
Эффективная отдача обратной связи: способность давать конструктивную обратную связь как положительную, так и отрицательную, с целью улучшения работы команды.
Управление конфликтами: умение решать конфликты конструктивно и справедливо, находя компромиссы и учитывая интересы всех участников.

Статистика: по данным исследования LinkedIn, 90% менеджеров считают, что эффективные коммуникационные навыки являются ключевыми для успешного руководства командой.

Развитие коммуникационных навыков позволит вам улучшить взаимодействие с членами команды, устранить непонимание, мотивировать и вдохновлять их на достижение общих целей.

Лидерство: мотивация и вдохновение команды

Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» помогает развивать лидерские качества и обучает эффективным методам мотивации и вдохновения команды.

Важно: в Scrum лидерство не означает авторитарное управление. Scrum фокусируется на коллективном подходе, где каждый член команды вносит свой вклад и несет ответственность за результат.

В рамках курса вы научитесь:

Создавать общую визию и миссию команды: объединять команду вокруг общей цели и вдохновлять ее на достижение результатов.
Делегировать ответственность: доверять членам команды и предоставлять им возможность принимать решения в рамках своей компетенции.
Создавать атмосферу доверие и уважения: учитывать мнение членов команды, поддерживать их и вдохновлять их на рост.
Поощрять инициативу и творчество: создавать условия для внесения новых идей и использовать творческий потенциал команды.
Эффективно решать конфликты: находить компромиссы и решать конфликты конструктивно и справедливо.

Помните: эффективное лидерство – это не только умение давать приказы, но и способность мотивировать, вдохновлять и вести команду к успеху.

Управление временем: планирование и организация работы

В быстром мире IT эффективное управление временем является ключевым навыком для успешного руководителя. Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» обучает важным принципам планирования и организации работы:

Постановка целей и приоритизация задач: установка четких целей и определение приоритетов для эффективного распределения времени и ресурсов.
Планирование спринтов и ежедневных задач: составление реалистичных планов работы и разбивка крупных задач на более мелкие и управляемые.
Эффективное распределение времени: использование техник тайм-менеджмента для управления временем и минимизации простоя.
Управление отвлекающими факторами: минимизация отвлекающих факторов, таких как почта, социальные сети и непланированные встречи, для повышения концентрации и продуктивности.
Делегирование задач: эффективное распределение задач между членами команды с учетом их компетенции и навыков.

Статистика: по данным исследования Project Management Institute (PMI), 77% менеджеров считают, что неэффективное управление временем является одним из главных факторов, приводящих к проблемам в проектах.

Развитие навыков управления временем позволит вам эффективно планировать свою работу, управлять своим временем, а также управлять временем команды, что повысит продуктивность и увеличит шансы на успешную реализацию проекта.

Решатель проблем: поиск решений и оптимизация процессов

В IT часто возникают непредсказуемые ситуации, с которыми нужно справляться быстро и эффективно. Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» развивает важные навыки решения проблем и оптимизации процессов:

Анализ ситуации: способность четко и объективно определить проблему и ее причины.
Поиск решений: генерирование различных вариантов решений и выбор наиболее эффективного и практичного варианта.
Тестирование и внедрение решений: проверка эффективности выбранного решения и его внедрение в практику.
Оптимизация процессов: поиск способов улучшения существующих процессов и повышения их эффективности.
Управление рисками: прогнозирование и управление потенциальными рисками, которые могут возникнуть в процессе работы.

Статистика: по данным исследования Harvard Business Review, 85% успешных менеджеров имеют хорошо развитые навыки решения проблем.

Развитие навыков решения проблем поможет вам эффективно справляться с непредвиденными ситуациями, оптимизировать рабочие процессы и предотвратить потенциальные риски, что повысит успешность реализации проектов.

Креативность и инициативность: внедрение новых идей

В IT креативность и инициативность являются ключевыми факторами успеха. Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» развивает эти важные качества и обучает эффективным методам внесения новых идей в работу команды:

Генерация идей: способность придумывать новые идеи, решения и подходы к реализации проектов.
Критическое мышление: умение анализировать идеи, оценивать их практическую ценность и выбирать наиболее перспективные варианты.
Прототипирование: создание прототипов новых идей для их быстрой проверки и отбраковки неэффективных вариантов.
Внедрение идей: превращение идей в реальность и их внедрение в рабочие процессы.
Поощрение творчества в команде: создание атмосферы доверия и открытости для внесения новых идей и их обсуждения.

Статистика: по данным исследования Forbes, 70% успешных компаний отличаются высоким уровнем креативности и инициативности своих сотрудников.

Развитие креативности и инициативности позволит вам внедрять новые идеи в работу команды, оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность реализации проектов и создать более инновационную и конкурентоспособную команду.

Управление рисками: минимизация негативных последствий

В IT проектах всегда существуют риски, которые могут повлиять на результат и срок реализации. Курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» обучает эффективным методам управления рисками:

Идентификация рисков: выявление потенциальных рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
Оценка рисков: определение вероятности возникновения риска и его потенциального влияния на проект.
Разработка планов по управлению рисками: создание стратегий для предотвращения или снижения влияния рисков на проект.
Мониторинг и контроль рисков: постоянное наблюдение за рисками и их влиянием на проект для своевременной корректировки планов и действий.

Статистика: по данным исследования Project Management Institute (PMI), 64% проектов сталкиваются с непредвиденными рисками, которые могут привести к срыву сроков, превышению бюджета и снижению качества проекта.

Развитие навыков управления рисками поможет вам снизить вероятность негативных последствий для проекта, предотвратить потенциальные проблемы и увеличить шансы на успешную реализацию проекта.

Преимущества онлайн-курса

Онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» предлагает ряд преимуществ, делающих его отличным выбором для развитие soft skills и получение ценных знаний в области управления проектами.

Доступность: обучение в любое время и в любом месте

Онлайн-курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» от Яндекс.Учебника Алгоритмы предлагает гибкий и удобный формат обучения. Вы можете изучать материалы в любое время и в любом месте, где есть доступ к интернету. Это особенно актуально для занятых менеджеров, которые не могут посещать традиционные курсы.

Статистика: по данным исследования Statista, 75% сотрудников предпочитают онлайн-обучение традиционному обучению в классе.

Онлайн-формат также позволяет вам управлять своим темпом обучения, пересматривать материалы неограниченное количество раз и обращаться за помощью к преподавателям в любое время.

Дополнительные преимущества онлайн-обучения:

Доступность: обучение доступно в любом месте, где есть доступ к интернету.
Гибкость: вы можете управлять своим темпом обучения и изучать материалы в удобное для вас время.
Экономичность: онлайн-курсы часто дешевле, чем традиционные курсы.

Онлайн-формат обучения открывает новые возможности для повышения квалификации и получения новых знаний в современном мире.

Практика: решение реальных кейсов

Онлайн-курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» от Яндекс.Учебника Алгоритмы не ограничивается теоретическими знаниями. В курсе широко используются практические задания, решение реальных кейсов из IT-сферы. Это позволяет закрепить полученные знания и развить практические навыки управления проектами.

Статистика: по данным исследования Project Management Institute (PMI), 88% участников курсов по управлению проектами считают, что практические задания и решение кейсов являются необходимыми для успешного усвоения материала.

Решая кейсы, вы будете применять полученные знания к реальным ситуациям, изучать эффективные стратегии управления проектами и развивать навыки решения проблем. Это позволит вам увереннее и эффективнее применять Scrum в своей работе после завершения курса.

Преимущества практических заданий и кейсов:

Закрепление теоретических знаний: применение знаний на практике делает их более прочными и полезными в реальной работе.
Развитие навыков решения проблем: решение кейсов развивает аналитические навыки, способность генерировать идеи и принимать решения.
Повышение уверенности в своих силах: практические задания позволяют убедиться в своих знаниях и способностях и подготовиться к решению реальных задач в работе.

Практические задания и решение кейсов делают онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» более эффективным и полезным для участников.

Сертификация: подтверждение полученных навыков

По завершении онлайн-курса «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» от Яндекс.Учебника Алгоритмы участники получают сертификат, подтверждающий их знания и навыки в области управления проектами по Scrum. Это является дополнительным бонусом и позволяет увеличить конкурентоспособность на рынке труда.

Статистика: по данным исследования LinkedIn, 80% рекрутеров считают, что сертификаты о профессиональной подготовке играют важную роль при приеме на работу.

Сертификат от Яндекс.Учебника Алгоритмы – это престижное подтверждение ваших знаний и навыков, которое может помочь вам получить лучшую работу, увеличить зарплату и выделиться среди других кандидатов.

Дополнительные преимущества сертификации:

Повышение конкурентоспособности: сертификат увеличивает вашу конкурентоспособность на рынке труда.
Увеличение зарплаты: сертифицированные специалисты часто получают более высокую зарплату, чем несертифицированные.
Улучшение карьерных перспектив: сертификат открывает новые карьерные возможности и позволяет добиться большего успеха в своей профессии.

Сертификат от Яндекс.Учебника Алгоритмы – это инвестиция в ваше будущее и отличный способ улучшить свои карьерные перспективы.

Развитие soft skills является важным шагом на пути к успеху для менеджеров в IT. Онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» предлагает комплексный подход к развитию ключевых soft skills, необходимых для эффективного руководства командами и реализации успешных проектов.

Курс помогает освоить навыки эффективной коммуникации, лидерства, управления временем, решения проблем, креативности и инициативности, а также управления рисками. Он предлагает практические задания, решение реальных кейсов из IT-сферы и возможность получить сертификат, подтверждающий полученные знания и навыки.

Развитие soft skills позволяет менеджерам эффективнее взаимодействовать с членами команды, мотивировать их на достижение результатов, решать конфликты конструктивно и справляться с непредвиденными ситуациями.

Инвестируя в развитие soft skills, менеджеры делают шаг к успеху в IT-сфере, открывая новые возможности для повышения конкурентоспособности, улучшения карьерных перспектив и реализации амбициозных проектов.

Ниже представлена таблица с данными о ключевых soft skills, которые развиваются в онлайн-курсе Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров», а также о преимуществах их развития для менеджеров в IT-сфере.

Soft skill	Описание	Преимущества для менеджера
Коммуникационные навыки	Умение эффективно общаться с членами команды, заказчиками, а также с коллегами из других отделов, четко и лаконично формулировать мысли, предоставлять конструктивную обратную связь, управлять конфликтами.	Улучшение взаимодействия с командой, устранение непонимания, повышение мотивации и вдохновения сотрудников, создание более эффективной командной работы.
Лидерство	Способность мотивировать, вдохновлять и вести за собой команду, создавать общую миссию, делегировать полномочия, поощрять инициативу и творчество, создавать атмосферу доверия и уважения.	Улучшение командного духа, повышение продуктивности, снижение текучести кадров, увеличение креативности и инноваций в работе.
Управление временем	Умение планировать работу, эффективно распределять время и ресурсы, управлять отвлекающими факторами, делегировать задачи, ставить четкие цели, использовать техники тайм-менеджмента.	Повышение продуктивности, снижение стресса, улучшение качества работы, достижение поставленных целей в срок.
Решатель проблем	Способность анализировать проблемы, определять их причины, генерировать варианты решений, тестировать и внедрять их, оптимизировать процессы, управлять рисками.	Эффективное решение проблем, снижение негативных последствий, улучшение качества работы, минимизация ошибок, предотвращение рисков.
Креативность и инициативность	Способность придумывать новые идеи, решения и подходы к реализации проектов, генерировать и внедрять инновации, стимулировать креативность в команде.	Повышение конкурентоспособности команды, создание более инновационных и эффективных решений, увеличение мотивации и вдохновения сотрудников.
Управление рисками	Умение идентифицировать потенциальные риски, оценивать их вероятность и влияние, разрабатывать стратегии для предотвращения или минимизации их последствий.	Снижение вероятности негативных последствий для проекта, предотвращение потенциальных проблем, увеличение шансов на успешную реализацию проекта.

Развитие soft skills – это инвестирование в успех и профессиональный рост менеджеров в IT. Онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» предлагает отличную возможность получить ценные знания и практические навыки, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере.

Источник:

Давайте сравним онлайн-курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» от Яндекс.Учебника Алгоритмы с традиционным обучением в классе.

Критерий	Онлайн-курс	Традиционное обучение в классе
Доступность	Обучение доступно в любое время и в любом месте, где есть интернет-соединение.	Обучение доступно только в определенное время и в определенном месте.
Гибкость	Возможность управлять своим темпом обучения, пересматривать материалы неограниченное количество раз и обращаться за помощью к преподавателям в любое время.	Обучение проходит по фиксированному расписанию, невозможность пересматривать материалы по запросу, ограниченный доступ к преподавателям вне занятий.
Практика	Используются практические задания, решение реальных кейсов из IT-сферы, что позволяет закрепить полученные знания и развить практические навыки.	Часто ограничивается теоретическими знаниями, практика может быть ограничена в зависимости от формата обучения.
Стоимость	Обычно более доступны по цене, чем традиционные курсы.	Часто дороже, чем онлайн-курсы, особенно с учетом стоимости проезда, питания и других расходов.
Взаимодействие с преподавателем	Возможность получить обратную связь от преподавателя в онлайн-режиме, задавать вопросы и получать консультации.	Взаимодействие с преподавателем ограничено временем занятий, возможность получить индивидуальную консультацию может быть ограничена.
Сертификация	Возможны варианты получения сертификата по завершении курса, что подтверждает полученные знания и навыки.	Сертификация может быть предложена в зависимости от формата и учреждения обучения.

Как видно из таблицы, онлайн-курс Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» имеет ряд преимуществ перед традиционным обучением в классе. Он более доступен, гибок и практичен, позволяя участникам получить ценные знания и навыки в удобном и эффективном формате.

Дополнительные ресурсы:

FAQ

У вас еще остались вопросы об онлайн-курсе Яндекс.Учебника Алгоритмы «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров»? Мы ответим на часто задаваемые вопросы:

Что такое Scrum и почему он так популярен?

Scrum – это методология гибкого управления проектами, которая стала популярной в IT-индустрии благодаря своей эффективности и адаптивности. Она идеально подходит для быстро меняющихся условий, когда нужно быстро реагировать на новые требования и внедрять инновации.

Кому подойдет этот курс?

Курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» подойдет всем, кто хочет овладеть навыками управления проектами по методологии Scrum, в том числе:

Менеджерам проектов и команд.
Руководителям отделов и подразделений.
Специалистам, желающим повысить свою квалификацию в области управления проектами.

Какие soft skills развиваются на курсе?

Курс развивает ключевые soft skills, необходимые для успешного руководства командой:

Коммуникационные навыки.
Лидерство.
Управление временем.
Решатель проблем.
Креативность и инициативность.
Управление рисками.

Какие преимущества у онлайн-курса?

Онлайн-курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров» от Яндекс.Учебника Алгоритмы предлагает ряд преимуществ:

Доступность обучения в любое время и в любом месте.
Гибкий формат обучения с возможностью управлять своим темпом.
Практические задания и решение реальных кейсов.
Возможность получить сертификат по завершении курса.

Сколько стоит курс?

Стоимость курса зависит от программы и формата обучения. Для получения информации о стоимости курса обратитесь на сайт Яндекс.Учебника Алгоритмы.

Как записаться на курс?

Чтобы записаться на курс «Эффективное управление проектами по модели SCRUM для менеджеров», перейдите на сайт Яндекс.Учебника Алгоритмы и ознакомьтесь с информацией о курсе.